Todos defendemos organizações democráticas, participativas, com níveis mínimos de hierarquia, etc. Beleza. Mas, confesso, um pouco cínico, que participação e horizontalidade não resolvem tudo. Junto com isso é necessário um determinado perfil de lideranças e uma certa cultura institucional orientadas para a responsabilidade e a coragem de apontar, debater e conduzir a decisões. 

Infelizmente, muita gente no campo da sociedade civil organizada navega no social como vítima. Sim, podemos dizer a plenos pulmões que somos todas vítimas deste sistema iníquo. Ponto para nós! Mas vítimas não transformam, vítimas sofrem sua condição. Pode-se escolher lutar contra as injustiças do sistema, inventar modos e estratégias transformadoras, como fazem muitos movimentos e lideranças populares, nos elevando de vítimas a sujeitos emancipatórios. 

Temos no Brasil uma forte trajetória de fortalecimento do coletivo como valor e como arranjo organizacional em nossas práticas na sociedade civil. Isto molda nossa matriz de atuação, bebendo tanto da Teologia da Libertação, quanto das teorias organizacionais da Esquerda e da Educação Popular freiriana. Mas, na época histórica em que vivemos, seja pela lógica individualista capitalista, seja pela emergência do sujeito contemporâneo como “independente” da comunidade/sociedade, estamos desafiados a rever esta relação entre coletivo e indivíduo nas nossas organizações.

Dando um olhar panorâmico no campo das ofertas de serviços e apoio às OSCs, é fácil perceber que predominam as visões dos doadores e/ou dos experts em administração de empresas sobre os desafios das OSCs: transparência, gestão administrativa e financeira, compliance, governança, etc. Todos problemas reais, mas que são tratados como se fossem o essencial na vida das OSCs. Não são. Os desafios centrais das OSCs como sujeitos políticos são de estratégia de atuação: visão sistêmica, análise e diagnóstico, planejamento & estratégia, alianças e parcerias, formas inovadoras de ação, incidência, segurança para ativistas e, sim, recursos financeiros.

O mundo está dando sinais de deterioração acelerada. Fala-se mesmo em crises múltiplas. E nós cheios de convicções e certezas. Não vai dar certo...

Nietsche disse algo assim: Nada mais longe da verdade do que as minhas convicções. Bingo! Não se trata de abrir mão de convicções, mas sim de manter uma tensão saudável entre elas e a realidade.

É mais do que hora de as organizações arriscarem mais, experimentarem mais e inovarem mais.

Boa parte das lideranças de OSCs não se dão conta que perderam a cabeça. De tanto ter de lutar cotidianamente para pagar as contas e as pessoas, e de ter de dar conta de expectativas e exigências de diferentes doadores, passaram a operar para satisfazê-los. Sim, há que se relacionar com os doadores e entender suas necessidades, mas nada disso é compulsório. São escolhas. Melhor revitalizar os valores e verdades da organização e, a partir deles, construir estratégias e narrativas sedutoras para doadores sensíveis.

A filantropia brasileira tem feito avanços significativos nos últimos anos. Novas instituições emergem no cenário, novas alianças intersetoriais se estabelecem e novas perspectivas se revelam. A maior visibilidade, e até apoio, ao DI das OSCs é uma das boas novidades. Tá OK, mas não percamos de vista que a filantropia/ISP não é o centro da sociedade civil organizada: o centro são os grupos, coletivos, organizações, redes e movimentos de base comunitária que mobilizam vontades coletivas populares. Toda iniciativa filantrópica deveria contribuir para isso.

Bom final de ano e boas pensatas de balanço para todo/as. 

Domingos Armani

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