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Serviços
Estes são os principais serviços oferecidos por Domingos Armani e sua equipe de consultores. Se você se interessar por algum deles ou mesmo por algum outro serviço, faça contato pelo blog ou por e-mail.
Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs
Organização e desenvolvimento de serviço de acompanhamento e apoio ao desenvolvimento institucional de uma organização ou de um conjunto de OSCs.
Normalmente, serviço oferecido a investidores sociais, do Brasil e do exterior, com foco no apoio ao desenvolvimento institucional e ao fortalecimento de capacidades de organizações parceiras. Pode envolver elaboração de material didático.
Planejamento Estratégico
Facilitação de processos de revisão estratégica e de planejamento estratégico institucional, de curta duração (mínimo de dois dias cheios), média (conjunto de oficinas sequenciais em período de dois a três meses) ou de longa duração (processo de seis meses a um ano – para instituições grandes e complexas).
São processos participativos nos quais a adequada representação de todas as áreas e setores institucionais, bem como de parceiros estratégicos, é fator-chave de êxito.
Busca-se a atualização estratégica da instituição, refletindo sobre o contexto e suas tendências e desafios, a identidade e a missão institucional, o delineamento da estratégia de ação, bem comodos mecanismos de governança, gestão e sustentabilidade.
Avaliação Institucional
Condução de processos de avaliação institucional, de programas e projetos.
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Nas avaliações institucionais a tônica pode ser tanto a verificação dos impactos da ação institucional como também os aspectos do desenvolvimento institucional e da sustentabilidade, como o sistema de governança, o modelo de gestão, o sistema de planejamento, monitoramento & avaliação, a comunicação, a mobilização de recursos. Os processos de avaliação institucional têm uma duração mínima de 03 meses e máxima de um ano.
No caso da avaliação de programas e projetos a tônica tende a ser a efetividade (os resultados), as estratégias, as parcerias, o perfil da equipe e a dinâmica de coordenação e avaliação. Estes processos tem duração mínima de dois meses.
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Em ambos os casos, a perspectiva metodológica é a de propiciar a reflexão da própria instituição sobre seus modos de ser e de fazer, propiciando novos aprendizados a partir da mediação externa.
Sistemas de Planejamento,
Monitoramento & Avaliação e Aprendizagem
Assessoria para o desenvolvimento ou aprimoramento dos processos, dinâmicas e ferramentas de monitoramento regular e de avaliação da ação institucional, com uma importante dimensão de aprendizagem permanente.
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A metodologia envolve a participação de todas as instâncias da instituição, de forma a ter-se um processo de reflexão e construção coletiva do sistema de M&A.
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Os focos da consultoria estarão na definição do processo de PM&A (instâncias, sua dinâmica e seus papéis), na construção de instrumentos (indicadores, roteiros, planilhas, etc.) e no estabelecimento progressivo de uma cultura de planejamento e aprendizagem.
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Idealmente, a consultoria deve envolver um processo de acompanhamento à implementação do sistema por um período não menor do que 6 meses.
Governança, Desenho Organizacional e Gestão Institucional
Consultoria de revisão e atualização de sistemas de governança, gestão institucional e do desenho organizacional (organizational design).
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Envolve processo coletivo de reflexão, análise crítica e proposição de aperfeiçoamentos ao sistema de governança – Estatutos, instâncias, sua composição, dinâmica, papéis e procedimentos.
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No plano da gestão, envolve análise e proposição de aperfeiçoamentos ao modelo de gestão – cultura institucional, modelo de gestão (conceitos e abordagens), instâncias, constituição/mandatos, papéis, operacionalidade, etc.).
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No caso do desenho organizacional trata-se da busca das origens remotas do modelo adotado, de refletir sobre a cultura institucional que lhe dá suporte, e de analisar sua funcionalidade à luz dos desafios atuais da instituição.
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A metodologia básica envolve sempre entrevistas individuais, análise de documentos e oficinas de reflexão e construção coletiva.
Elaboração e Revisão de Programas e Projetos
Consultoria e apoio à elaboração e revisão de programas e projetos sociais.
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No caso de elaboração e/ou revisão de programas, a metodologia é a de oficinas sucessivas de reflexão e proposição, até ter-se o fundamental do programa pactuado e formulado.
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No caso de projetos, pode se dar em duas modalidades: elaboração do projeto a partir de documentos pertinentes ou facilitação de processo participativo de elaboração do projeto.
Mentoria em Desenvolvimento Institucional de OSCs
Oferta de processos de mentoria individual a lideranças de OSCs, de curta duração (10 a 12 sessões) e de média duração (6 -12 meses), associados ou não a processos de consultoria.
Produção de Conhecimento (Sistematização de Experiências, Estudos e Pesquisas)
Produção de textos, artigos e estudos com base em pesquisa própria ou comentário à pesquisas disponíveis. Pode também tomar a forma de produção de conteúdo para cursos on-line.
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A sistematização de experiências envolve a produção de texto de análise, sistematização e extração de aprendizados e de casos de referência com base em experiência social relevante, a partir da documentação pertinente.
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Pode resultar em estudo de caso, artigo ou mesmo uma publicação.
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A sistematização de experiências envolve a produção de texto de análise, sistematização e extração de aprendizados e de casos de referência com base em experiência social relevante, a partir da documentação pertinente.
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Pode resultar em estudo de caso, artigo, conteúdos para curso ou mesmo uma publicação.